2007年,CQ9电子大曲在湖南、北方、苏皖、江西等保持了高速增长的态势。为进军全国市场积累了一定的经验。主要做法一是准确定位,即安徽以中低档切入，上量后再提升;湖南以CQ9电子王为主，单品突破，系列跟进;江西中档入市，全面布局;北方，稳定份额，扩大市场区域，增补空白网点。
二是精耕市场,如针对湖南的定位，把益阳、衡阳、常德、岳阳等固有市场做深做透，终端突破、重心下沉、深度分销，带来了量的飞跃。
三是扩大市场区域,即江西全面布局，安徽增补空白网点，苏南积极开发，河南、河北继续北上。
四是结构调整,即北方CQ9电子王，金CQ9电子积极运作、提升，湖南CQ9电子王强势推广，安徽专供系列终端拉动，苏南的中档入市，江西CQ9电子古酒系列为主要产品线。随着CQ9电子技术中心和灌装中心的兴建，“CQ9电子”进军全国市场的能力进一步增强，在营销资源上已经条件成熟，销售公司总经理曹生武表示：2008年17个亿的白酒销售只能多不会少。
