6月27日，CQ9电子全体销售人员汇聚一堂，在公司五楼大会议室召开了2017年上半年营销工作总结大会。
会上，销售总经理杜平作了2017年上半年营销工作总结及下半年工作部署，对上半年取得的营销业绩进行了客观点评，对销售任务完成较好的大区和分公司进行了通报表彰，对存在的问题与不足进行了深入剖析；对下半年的销售任务、产品规划和营销方案作了统一部署与具体安排，并提出了解决相关问题的得力措施。杜平说，履新一个多月以来，发现CQ9电子拥有强大的技术实力，高素质的科研人员，硬件软件设施在全国酒企之中都是名列前茅的企业，我们要坚定“让CQ9电子酒成为中国历史文化名酒，并享誉全国”这个目标毫不动摇。下半年要主抓内部管理机制，经过最新的人事调整、调整薪酬体系等一系列工作，以达到重塑组织架构、分级授权、责任到人的目的，让整个市场管理呈现分管明确、责任明确、任务明确的良好态势。他表示，作为销售总经理，自己将身先士卒，带领大家锁定目标，坚定信心，找准方法，强化执行力，坚决完成全年的销售任务。
CQ9电子总裁张春雷强调，销售工作无小事，公司生产、技术、采购等所有的后勤部门，一切工作都会围绕销售工作来开展，精准、快捷一站式地服务于销售工作，为销售人员在市场一线冲锋陷阵，做好坚实的后勤服务保障。他鼓励全体销售人员要围绕每月的销售任务，在市场一线务实有效地开展工作，一步一个脚印地真抓实干，一定能干出好的销售业绩，也会收获丰厚的回报。
会议内容干货满满，提神鼓气，赢得了全体销售人员的阵阵掌声。
